年末攻坚：7S 活动圆满收官，凝聚发展新共识
2025年12月31日，在这辞旧迎新的特殊节点，大连海恩荷德电器有限公司（DHG）以一场别开生面的全员7S主题活动圆满完成本年度收尾工作。本次活动由公司7S组长王瑞德牵头统筹，创新引入角色扮演模式，引导全体员工跳出固有工作视角，以客户身份审视企业运营全流程，在沉浸式体验与深度复盘总结中凝聚发展共识，为2026年各项工作的高效开展筑牢基础。
作为企业现场管理的核心抓手，7S管理体系是DHG保障运营效率、提升产品品质的重要支撑。为进一步深化全员对7S管理的认知与践行力度，本次年末活动在流程设计上兼具知识性与实践性。活动伊始，王瑞德组长引领全体员工对7S核心内容进行逐一回顾，明确整理（区分必需与非必需物品，清除冗余）、整顿（将必需物品定置定位，便捷取用）、清扫（清除现场杂物，保持环境整洁）、清洁（固化清扫成果，建立标准化流程）、素养（培养员工良好习惯，自觉遵守规范）、安全（排查安全隐患，保障人身与财产安全）、节约（合理利用资源，降低运营成本）七大模块的核心要求。
在全员深化认知后，活动进入核心的“客户视角沉浸式参观”环节。王瑞德组长带领全体员工依次走访展示区、办公区、预制区、生产车间、装配区等关键运营区域，全程以“企业讲解员”的身份，结合各区域的标准化SOP（标准作业程序），以自信昂扬的姿态详细讲解规范管理在实际运营中的落地成效。
在展示区，他向“客户”们介绍了公司核心产品样品，直观呈现7S管理推行以来在产品细节把控上的提升；在办公区，打通式的办公环境布局，不仅提高了各部门之间的沟通效率，也为跨部门有效协作提供了环境保障；在生产车间与装配区，标准化的工具摆放、清晰的作业流程，不仅展现了严谨的生产管理态度，更让员工从客户视角体会到“整洁有序的生产环境是优质产品的前提”这一核心逻辑。
沉浸式参观结束后，王瑞德组长以“以客户眼光看企业，找亮点、提不足”为核心议题，引导员工结合参观体验，主动梳理公司在现场管理、流程衔接、服务保障等方面的亮点与短板。员工们各抒己见，提出了诸多务实可行的优化建议。针对员工提出的建议，王瑞德组长逐一记录，明确后续优化跟进方向。
活动尾声，王瑞德组长再次重申了DHG“简单、团结、高效、共赢、向前”的核心企业文化，并作总结讲话。他强调：“良好的现场环境与规范的管理制度，是企业产出优质产品、提供优质服务的基础前提，更是我们赢得客户信任、实现长远发展的核心竞争力。7S管理从来不是‘阶段性任务’，而是贯穿日常工作的重要保障，每一个环节、每一位员工的参与都不可或缺。”他希望全体员工以本次活动为契机，将客户视角融入日常工作，主动践行7S规范，以更严谨的态度、更高效的作风投入到2026年的工作中。
此次年末7S主题活动，不仅以创新的角色扮演形式深化了全员对7S管理体系的理解与认同，更通过客户视角的切换，让员工精准把握客户需求与企业发展的契合点，为企业后续优化管理流程、提升服务品质积累了宝贵的一线建议。
此次活动的圆满举办，为DHG 2025年的工作画上了圆满句号，也为2026年的高质量发展奠定了坚实的管理基础与思想共识。相信在规范的管理制度与全员的共同努力下，DHG将在新的一年里持续提升核心竞争力，实现业绩与品牌价值的双重提升！
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